Reverse Logistics

Journal Review 

GUSTIA WILLY DARSIH
170505041100
S1 MLM - C 2017
Institut Transportasi dan Logistik Triakti

JOURNAL 1
REVERE LOGISTIK SEBAGAI SUMBER KEUNGGULAN KOMPETITIF DAN HUBUNGANNYA DENGAN MANAJEMEN KUALITAS TOTAL

OLEH :

ANTONIO MIHIPRAMIEZ & JESUS ARTEGA-ORTIZ

INTRODUCTION

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis keberadaan efek sinergis positif di perusahaan-perusahaan dengan sistem Total Quality Management (TQM) yang menanamkan sistem logistik terbalik (RLS) memberikan peningkatan kinerja dan pengurangan biaya seluruh organisasi.

TEORY 

Menurut Llorens dan Fuentes,2000) Total Quality  Management (TQM)  adalah seperangkat tindakan terarah untuk merencanakan, mengatur dan mengendalikan fungsi kualitas dalam suatu perusahaan.

METHODOLOGY

Metode penelitian kualitatif, mengumpulkan data dengan cara observasi.

ANALYSIS

Yang dianalisis antara lain proses logistik terkait dengan pengembalian produk dari konsumen ke produsen, daur ulang, penggunaan kembali bahan dan komponen, penghapusan sisa dan operasi restorasi, perbaikan dan membuat kembali. 

CONCLUSION

Total Quality Control dan Reverse Logistics data telah menunjukkan hubungan positif antara keduanya, karena pemenuhan hipotesis yang diajukan diamati untuk membuat hubungan ini, meskipun semua dimensi tidak sama pentingnya dengan kinerja ini. Di sisi lain, juga telah ditunjukkan bahwa memperoleh efek sinergi positif yang lebih kuat dalam organisasi dengan budaya yang berfokus pada kualitas, dan di perusahaan dengan sistem TQM, RL meningkatkan manfaat bagi organisasi, ketika memfasilitasi integrasi internal dan eksternal ini.

SOURCE : https://pdfs.semanticscholar.org/bee1/d9c0fba4076aac19a21330d3a5c5a2d02a81.pdf

JOURNAL 2
REVERSE LOGISTIK DAN KINERJA PERUSAHAAN AIR MINUM DALAM KEMASAN DAN SACHET DI GHANA : PERAN INTERVENING DARI KEUNGGULAN KOMPETITIF

OLEH :

AFUM EBENEZER & SUN ZHUO

INTRODUCTION

Penelitian ini bertujuan untuk menguji bagaimana logistik terbalik mempengaruhi kinerja perusahaan, dengan keunggulan kompetitif memainkan peran (mediasi) intervensi.

THEORY

Reverse logistik dapat digambarkan sebagai praktik di mana organisasi mengambil kembali produk dari konsumen akhir untuk mengurangi efek ekologis yang merugikan dan memperoleh manfaat potensial dari penggunaan kembali dan daur ulang seluruh produk atau bagian-bagiannya ( (Ho, Shalishali, Tseng & Ang, 2009).

METHODOLOGY

Metode peneliatian kuantitatif, menggumpulkan data dengan menggunakan kuisioner.

ANALYSIS

Mengabalisis bagaimana variabel yang menarik untuk membalikkan logistik, keunggulan kompetitif serta kinerja perusahaan. 

CONCLUSION

Dapat disimpulkan bahwa perusahaan manufaktur botol dan sachet yang mengintegrasikan praktik logistik terbalik (daur ulang dan penggunaan kembali) ke dalam rantai pasokan mereka memiliki peluang lebih besar untuk menikmati keunggulan kompetitif dan kinerja yang lebih baik (kinerja keuangan dan pasar).

SOURCE: http://erepository.uonbi.ac.ke/bitstream/handle/11295/12758/Ongombe_Reverse%20logistics%20and%20competitive%20advantage%3A.pdf?sequence=3

JOURNAL 3
REVERSE LOGISTIK DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF : INVESTIGASI BOTOL AIR DI NAIROBI

OLEH :

 JOYCE ONGOMBE (2012)

INTRODUCTION

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membangun hubungan antara praktik reverse logistic dan keunggulan kompetitif di antara perusahaan-perusahaan pembotolan air di Nairobi. 

THEORY
Penggunaan logistik terbalik telah menjadi kebutuhan kompetitif dalam strategi rantai pasokan secara keseluruhan (Daugherty et al., 2005).

METHODOLOGY

Metode penelitian kuantitatif, pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner.

ANALYSIS

Untuk menentukan pengaruh logistik terbalik terhadap keunggulan kompetitif untuk pembotolan air perusahaan di Nairobi. 

CONCLUSION

Studi ini menyimpulkan bahwa ada hubungan yang sangat kuat dan signifikan antara praktik logistik terbalik dan keunggulan kompetitif di antara perusahaan-perusahaan pembotolan air di Nairobi. Sudah jelas bahwa praktik yang paling umum meliputi: pengembalian barang dagangan yang rusak; penyaringan barang dagangan yang rusak; penggunaan kembali dan daur ulang; remanufaktur dan daur ulang setelah dukungan penjualan serta pekerjaan staf yang berkualitas.

SOURCE :http://www.iosrjournals.org/iosr-jbm/papers/Vol21-issue4/Series-4/H2104043949.pdf